La primera empresa de consultoría de gestión fue fundada en 1886 por Arthur Dehon Little que inicialmente es un químico del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). Arthur D. Little fue pionero en el concepto de la investigación tecnológica y su compañía desempeñó un papel clave en el desarrollo de investigación operacional, que es una ciencia interdisciplinar que utiliza métodos científicos para la toma de decisiones en los complejos problemas del mundo real que se ocupan de la coordinación y ejecución de las operaciones dentro de una organización.
En 1890, un destacado economista británico Alfred Marshal escribió un libro llamado Los principios de la economía que trae ideas tales como: la oferta y la demanda, la utilidad marginal y los costes de producción en un todo coherente. Este libro se convirtió en el libro de texto económico dominante en Inglaterra durante casi un siglo.
Aunque Alfred Marshal cree firmemente en el elemento matemático en estudios económicos, no quería eclipsar las matemáticas a la economía.
En consecuencia, presentó escritos económicos simplificados comprensibles por personas no expertas. Él extendió la economía lejos de sus clásicos se centran en la economía de mercado y en su lugar se popularizó como un estudio del comportamiento humano.
En 1890, Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero norteamericano que trataba de mejorar la eficiencia industrial. Él es a veces llamado "el padre de la administración científica." Taylor propuso de alguna manera un vínculo matrimonial entre una gestión formada y cualificada y una cooperativa y una fuerza de trabajo innovadores.
"Es sólo a través del cumplimiento de la estandarización de los métodos, la adaptación forzosa de los mejores implementos y las condiciones de trabajo, y colaboración forzada que este trabajo más rápido puede ser asegurado. Y el deber de velar por el cumplimiento de la adaptación de las normas y la imposición de esta cooperación solo incumbe a la dirección".
(Taylor, los principios de la gestión científica, citado por Montgomery 1989:229)
En 1899, Harrington Emerson, el 48º Gobernador de Maryland en los Estados Unidos, creó una empresa que es, probablemente, la primera consultora generalista en términos actuales. Esta empresa es diferente de los de su época en la que no sólo se limita a la ingeniería marcos como era la tendencia general en ese período.
A principios de 1900, las escuelas de negocios han comenzado a emerger como un signo de la nueva conciencia económica a sus necesidades; por ejemplo, la Escuela de Comercio, cuentas y finanzas fue fundada en la Universidad de Nueva York. Esta es la primera escuela de negocios a gran escala en los Estados Unidos. Además, la Escuela de Negocios de Harvard se fundó como un experimento "delicado" en el campo de la formación profesional en gestión y se convirtió en la primera universidad para exigir un título universitario para la admisión.
En esa misma época, muchas empresas de consultoría de gestión que posteriormente se convirtieron en los principales controladores del mercado comenzó sus operaciones, tales como: Peat Marwick, Mitchell & Co. comenzó en 1911.
En 1914, Arthur A. Andersen y un compañero encontró una organización contable que hoy emplea a más consultores que ningún otro en el mundo.
Arthur A. Anderson
En ese mismo año, Edwin G. Booz se graduó de Northwestern y entró en el negocio propio, realizando estudios estadísticos para importantes empresas en los Estados Unidos. Booz fue una dura carga individualista, quien comenzó a dispensar una amplia variedad de consejos de administración. También ha rechazado el licor y odiaba a humo de cigarrillo.
Los gobiernos también comenzaron a contratar a personas y empresas para resolver problemas financieros y sistemáticos en aras de modificaciones económicas.
En 1918, Charles Dawes, un asesor de confianza al General Pershing sirvió como asesor de los gobiernos sobre cuestiones organizativas y presupuestarias. Por exempla, pasó dos semanas ordenando las finanzas del endeudado.
República Dominicana. Charles Dawes
Muchos libros sentaron los fundamentos de la consulta fueron publicadas ese año y sirvieron como principales manuales en el mundo de la gestión empresarial más adelante. En 1909, Frank y Lillian Gilbreth publicó Sistemas Bricklaying, discutiendo sus estudios de los mejores movimientos y procesos que podrían ser utilizados para poner ladrillo. Este libro mejora radicalmente la situación y comenzó una influyente metodología de consultoría que se aplicaba durante décadas después.
En 1910, H. L. Gantt trabajos publicados, los salarios y los beneficios; luego se convirtió en el padre de la gestión del proyecto.
Lillian Gilbreth