Los años 1960 se caracterizan por altas tasas de crecimiento, impulsado por el rápido incremento de la productividad. A pesar del descontento social de la guerra y de la escasez de capitales, las empresas consultoras que siguen siendo muy feliz. La planificación estratégica trata de edad, análisis de la cartera de las empresas se vuelve más querido como muchas empresas decidieron diversificar y reconstruir sus divisiones.

En 1962, la Escuela de Negocios de Harvard comienza a alistar a las mujeres por primera vez. Casi no hay mujeres o minorías en el mundo de consultoría almidonadas, reflejando las actitudes del establecimiento comercial. En palabras de Donald R. Booz en el tiempo: "Consultoría se ha convertido en un campo muy WASP-ish."

En 1963, Bruce Henderson funda el “Boston Consulting Group”, usado experiencia curva, el crecimiento compartido y matriz de algunos de los mejores graduados de escuelas de negocios estadounidenses como sus herramientas. Henderson cree en el "aprender-haciendo" y la elevada cuota de mercado. Boston Consulting Group se convierte en la primera consultora de estrategia pura.

1966-1969
Motivado en parte por las ideas acerca de la "cartera" de gestión y reducción de riesgos, el conglomerado de muchas empresas están formadas, activo y floreciente. Grandes nombres en el momento incluía la ITT, Litton, LTV, Teledyne y Textron.

1969
Consultoría se ha convertido en una profesión muy popular para los estudiantes de MBA de Harvard, atraídos por empleos que explotan el método de enseñanza orientada al caso y habilidades analíticas.


Cincuenta estudiantes eligieron la consultoría como una carrera por un salario promedio de 15.000 dólares por año. McKinsey obtiene casi un tercio de esas contrataciones.