1960 के दशक की विशेषत तेजी से बढ़ती प्रोडक्टीविटी के चलते ऊंची विकास दर थी। युद्ध को लेकर सामाजिक असंतोष और पूंजी की कमी के बावजूद, कंसल्टिंग फर्में बहुत खुश बनी रही। स्ट्रेटजिक प्लानिंग युगों में आई लेकिन बिजनेस का पोर्टफोलियो एनालिसिस अधिक वांछित बन गया क्योंकि कई फर्मों ने अपने विभाग डाइवर्सीफाई और फिर से गठित करने का डिसीजन लिया।
1962 में, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल ने पहली बार महिलाओं को भी दाखिला देना शुरू किया। कलफदार कंसल्टिंग दुनिया में लगभग कोई महिला या माइनरिटी नहीं थी, जो बिजनेस प्रतिष्ठानों का एटीट्युड दर्शाता था। उस समय डोनाल्ड R. बूज के शब्दों में: "कंसल्टिंग बहुत ही वास्पिस फ़ील्ड बन गया है।"
1963 में ब्रूस हेंडरसन ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप की स्थापना की। वह एक्सपीरियंस कर्व, ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स और अमेरिका के बिजनेस स्कूलों में से कुछ सबसे अच्छे ग्रेजुएट्स का अपने टूल्स के रूप में इस्तेमाल करते थे। हेंडरसन लर्निंग बाई डूईंग और मार्केट में अधिक हिस्सेदारी में विश्वास करते थे। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप पहला शुद्ध स्ट्रेटजी कंसल्टेंसी बना।
1966-1969
आंशिक रूप से "पोर्टफोलियो मैनेजमेंट" और जोखिम में कटौती के बारे में विचारों से प्रेरित, कई कंगलोमेरेट फर्मों का जन्म हुआ जो एक्टिव और फल-फूल रहीं हैं। उस समय के बड़े नामों में ITT, लिटन, LTV, टेलिडाइन और टेक्सट्रॉन शामिल हैं।
1969
कंसल्टिंग हार्वर्ड के MBA स्टूडेंट्स के लिए बहुत ही लोकप्रिय प्रोफेशन बन गया था, वे ऐसी जॉब के लिए आकर्षित हुए जिसमें केस-ओरिएंटेड टीचिंग मेथड और एनालिटिकल स्किल काम में लाई जाती थी। पचास स्टूडेंट्स ने सालाना 15,000 डॉलर की औसत सैलरी के लिए कैरियर के रूप में कंसल्टिंग को चुना। मैककिन्से ने इनमें से लगभग एक तिहाई को हायर किया।