मैं मैनेजमेंट का एक्पीरियंस्ड कंसल्टेंट हूं और मैं अपनी सर्विसेज का विस्तार करना चाहता हूं। चूंकि मैं पहले से ही एक्जीक्युटिव टीम के लिए कंसल्टिंग कर रहा हूं, एक्जीक्युटिव कोचिंग लॉजिकल ऐड-ऑन की तरह लगती है। इस सर्विस की सेलिंग शुरू करवाने के लिए मुझे एक्जीक्युसटिव कोचिंग के बारे में क्या जानने की जरूरत है?
एक्जीक्युटिव कोचिंग मैनेजमेंट कंसल्टिंग के लिए उपयोगी सहायक हो सकती है। हालांकि, बिल्कुल जैसे कंसल्टिंग अपनी खुद की स्किल, व्यवहार, जानकारी और दक्षता के ग्रुप के साथ प्रोफेशन है, उसकी तरह कोचिंग भी अलग प्रोफेशन है। किसी व्यक्ति को "कोचिंग नहीं करनी’’ चाहिए क्योंकि उसके पास इंडीविजुअल एक्जीक्युटिव्स के साथ काम करने का एक्सपीरियंस है।
कोचिंग और कंसल्टिंग के बीच समानताएं हैं। क्लाइंट समस्या या अवसर पेश करता है, एक्सपर्ट (कंसल्टेंट या कोच) जानकारी इकठ्ठा करता है, सिचुएशन डाइग्नोज करता है, साल्यूशन तैयार करने के लिए क्लाइंट के साथ काम करता हैं, और अक्सर सुझाए गए साल्यूशन के इंप्लीमेंटेशन में मदद करता है। ज्यादातर मामलों में, जोर भविष्य में खुद डाग्नोज करने और पर्फार्मेंस बनाए रखने की क्षमता का निर्माण करने के लिए क्लाइंट की मदद करने पर होता है।
भेद महत्वपूर्ण हैं। हालांकि, कंसल्टेंट्स अक्सर अन्य इंडस्ट्रीज से मॉडल और पैटर्न लाते हैं, क्लाइन्ट्स को सलाह देने के लिए डाइरेक्टिव साल्यूशन का विकास करते हैं और अक्सर बहुत लंबे समय तक इंपलीमेंटेशन में शामिल नहीं होते हैं। कोच डाइग्नोज करने, साल्यूशन का विकास करने और चल रहे सेल्फ-डाइग्नोज और निरंतर सुधार का समर्थन करने में मदद करते हैं। लेकिन जोर क्लाइंट के "ढेर सारा भारी भार उठाने" और कोच के कम डाइरेक्टेड इंटरवेंशन करने पर होता है। कोचिंग स्किल और धारणाएं आवश्यक रूप से सूक्ष्म होती हैं और क्लाइंटस में "बिल्कुल मेरे पिछले क्लाइंट की तरह" शायद ही कभी व्यवहार और पर्सनालिटी पैटर्न होता है।
हर एक प्रोफेशन का अपना खुद का एसोसिएशन (इंटरनेशनल कोच फेडरेशन या IMC USA) नॉलेज ग्रुप, प्रैक्टिशनर और लिटरेचर का आधार होता है। बिल्कुल जिस तरह कारगर कंसल्टिंग के लिए ट्रेनिंग और एक्सपीरियंस की जरूरत होती है, उसी तरह आपको भी कोचिंग देने की कोशिश करने से पहले विशेष ट्रेनिंग और सार्टिफिकेशन प्राप्त करना चाहिए।
सोर्स: इंस्टीट्युट ऑफ मैनेजमेंट कंसल्टेंट्स - USA